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在深入推進(jìn)國企改革、踐行高質(zhì)量發(fā)展理念的征程中，基層班組作為企業(yè)肌體最活躍的“細(xì)胞”，是提質(zhì)增效、創(chuàng)新攻堅的前沿陣地。盤錦合力金工班，這支僅有8名成員、平均年齡僅30歲的年輕團(tuán)隊，以其精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和持續(xù)的創(chuàng)新精神，生動詮釋了新時代“精益班組”的深刻內(nèi)涵，成為企業(yè)強(qiáng)基固本、提升核心競爭力的鮮明注腳。

筑牢安全基石，實現(xiàn)“零”的堅守

安全是發(fā)展的基石，是一切工作的生命線。金工班始終將安全生產(chǎn)置于首位，結(jié)合盤錦合力“網(wǎng)格化”管理，深入開展KYT危險預(yù)知訓(xùn)練、安全一點課、安全風(fēng)險辨識自查分享等活動80余次，完成重點隱患整改36項、開展事故案例再學(xué)習(xí)與分析34次，持續(xù)強(qiáng)化全員安全紅線意識與應(yīng)急處突能力，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

聚力質(zhì)量攻堅，彰顯“精”的追求

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。金工班秉承工匠精神，在質(zhì)量提升上精益求精。在關(guān)鍵質(zhì)控點改善方面，面對盤錦合力近年增加的各類新產(chǎn)品，班組自主實施作業(yè)方法、加工工藝等改善50余項，有效解決了生產(chǎn)中的痛點、難點問題。在模具制作與優(yōu)化方面，班組自主完成劃線模具制作89個，柔性化改制26項，班組月平均一次交檢合格率達(dá)到99%以上，以卓越品質(zhì)為市場開拓提供堅實保障。

驅(qū)動效率革新，激發(fā)“創(chuàng)”的活力

效率是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)。金工班不僅是生產(chǎn)的執(zhí)行者，更是效率提升的創(chuàng)新者。圍繞盤錦合力K2內(nèi)燃、H4鋰電、越野車等主營產(chǎn)品，開展生產(chǎn)效率提升攻關(guān)，從工裝夾具改進(jìn)、工藝流程優(yōu)化到作業(yè)方法創(chuàng)新，全年累計完成改善近百項，實施效率類QC重點項目2項。同時班組圍繞設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮，通過模具柔性化改制與加工工藝優(yōu)化，使立式加工中心與搖臂鉆床實現(xiàn)互補加工38項，最大限度地挖掘了設(shè)備潛能，為訂單準(zhǔn)時交付提供有力支撐。

淬煉團(tuán)隊力量，凝聚“人”的智慧

金工班的成績，源于每個人的優(yōu)秀，更源于團(tuán)隊的協(xié)同。班組擁有技師多名，骨干占比達(dá)到37%。班組充分發(fā)揮傳幫帶作用，在實戰(zhàn)中提升全員技能水平。通過師帶徒、技能比武、經(jīng)驗分享等形式，形成了比學(xué)趕超、共同進(jìn)步的良好氛圍，全年班組開展OPL教育300余次、自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余課時，成功鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的高技能團(tuán)隊。

盤錦合力金工班的實踐充分證明，精益管理并非遙不可及的理論，他們用智慧和汗水，將精益理念轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效、攻堅克難的豐碩成果，展現(xiàn)了新時代班組建設(shè)的卓越風(fēng)采。展望未來，盤錦合力將繼續(xù)以標(biāo)桿為引領(lǐng)，全面深化精益管理，持續(xù)激發(fā)基層細(xì)胞活力，奮力在新征程上為推動合力高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

班組合影