集團(tuán)公司2025年班組管理第五次交流會在蚌埠液力舉行

發(fā)布日期： 2025-06-04 16:55蚌埠液力

為深入貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部管理交流，提升基層班組管理水平，5月29日，集團(tuán)（股份）公司企管部精益辦高級主管倪文勝帶領(lǐng)備料、橋箱、裝備事業(yè)部三位精益班組長，深入蚌埠液力開展2025年第五次班組管理橫向交流活動。蚌埠液力黨委委員、副總經(jīng)理郭進(jìn)帶領(lǐng)精益管理人員熱情接待。

交流團(tuán)隊在簡短的見面會后，隨即深入蚌埠液力新工廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研考察。倪文勝一行細(xì)致考察了蚌埠液力新工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，針對精益管理提出了優(yōu)化生產(chǎn)物流、強(qiáng)化班組文化展示、融合現(xiàn)場表單減負(fù)等建議。

隨后交流會上，集團(tuán)三位精益班組長，聚焦日常管理七大任務(wù)進(jìn)行了經(jīng)驗與成果分享。裝備事業(yè)部安穩(wěn)圍繞《安全管理》，詳細(xì)介紹了夯實安全基礎(chǔ)的內(nèi)容，以“人人爭做安全員”的理念及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為構(gòu)建“零事故”安全文化提出了寶貴建議；橋箱事業(yè)部熊麗就班組《人事管理》進(jìn)行了分享，從“記錄臺賬”向“動態(tài)管理”的轉(zhuǎn)變以及人員出勤率的“三級預(yù)防”機(jī)制等，全面展示了其精細(xì)化的人員管理實踐；備料事業(yè)部楊權(quán)圍繞《現(xiàn)場改善提升》，深入闡述了以2S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場提升策略，通過識別“現(xiàn)場痛點”來定位問題，并分階段實施整理整頓，為現(xiàn)場管理優(yōu)化提供了典范。

互動交流環(huán)節(jié)，蚌埠液力的班組長們，結(jié)合自身工作實際，踴躍發(fā)言，與交流團(tuán)隊的精益班組長們進(jìn)行了深入交流探討。交流團(tuán)隊一行認(rèn)真傾聽，耐心解答，結(jié)合集團(tuán)要求和自身經(jīng)驗，給出了建設(shè)性的意見和建議。熱烈的討論，思想的碰撞，進(jìn)一步拓寬了管理視野，凝聚了班組管理效能提升的共識。

此次班組管理交流活動，為蚌埠液力的班組長們帶來了寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會和經(jīng)驗借鑒。下一步，蚌埠液力將以此次交流學(xué)習(xí)為起點，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化為提升班組管理的實際行動，持續(xù)深化精益管理思想與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以更加扎實的班組管理實踐，為蚌埠液力高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實的基層力量。

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班組長交流、答疑解惑

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