安徽合力ESG管治架構
治理層:董事會(huì )戰略委員會(huì )為公司ESG工作的最高決策機構,履行“審閱與決策”的職責,包括聽(tīng)取ESG戰略、ESG 中長(cháng)期規劃和年度工作計劃、相關(guān)政策、重大性議題、風(fēng)險及機遇評估結果、ESG報告等匯報并決策,定期審閱公司ESG目標達成進(jìn)度。
管理層:董事會(huì )戰略委員會(huì )授權ESG管理委員會(huì )作為公司ESG工作的核心管理層,由公司董事長(cháng)擔任ESG管理委員會(huì )主任,履行“監督與審議”的職責。ESG管理委員會(huì )辦公室(即ESG管理辦公室)由戰略發(fā)展與市場(chǎng)部、證券部與企業(yè)管理部構成,履行“統籌指導及協(xié)調推進(jìn)”的職責,負責統籌協(xié)調公司各項ESG工作的推進(jìn)與落實(shí)。
執行層:ESG管理委員會(huì )下設ESG管理執行小組,由各總部職能部門(mén)組成,履行“管理與執行”的職責,負責保障公司ESG目標落地與ESG工作的管理與執行。
安徽合力董事會(huì )委員會(huì )職責
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戰略委員會(huì )負責對公司長(cháng)期發(fā)展戰略規劃進(jìn)行研究并提出建議,對須經(jīng)董事會(huì )批準的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行研究并提出建議,并對其他影響公司發(fā)展的重大事項提出研究建議及監督。 |
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提名委員會(huì )負責根據公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資產(chǎn)規模和股權結構對董事會(huì )的規模和構成、董事、經(jīng)理人員的選擇標準和程序、董事候選人和經(jīng)理人選向董事會(huì )進(jìn)行審查并提出建議。 |
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薪酬與考核委員會(huì )負責對公司薪酬制度執行情況進(jìn)行監督,根據董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案,包括但不限于績(jì)效評價(jià)標準、程序及主要評價(jià)體系,獎勵和懲罰的主要方案和制度等,并審查公司董事(非獨立董事)及高級管理人員的履行職責情況并對其進(jìn)行年度績(jì)效考評。 |
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審計委員會(huì )主要負責監督及評估外部審計機構工作,監督公司的內部審計制度及其實(shí)施,協(xié)調管理層、內部審計部門(mén)及相關(guān)部門(mén)與外部審計機構之間的溝通,審核公司的財務(wù)報告并對其發(fā)表意見(jiàn),監督及評估公司的內控制度及公司董事會(huì )授權的其他事宜。 |